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2018年ELP项目第十天学习日志:波士顿基金会及返场教授与战略三角理论


? ? 在经历了哈佛大学肯尼迪学院Herman B. Leonard教授直抵人心的三圈理论和领导力课程后。第二周的最后一天的学习由波士顿基金会参访式学习、学员讨论、Mark H.Moore教授的返场教学组成。


美国社区基金会VS中国社区基金会


美国86000个基金会,大多数为私人基金会。其中社区基金会700多个。大家参访的波士顿基金会,成立于1915年,是全美最受敬仰的社区基金会之一。


今天的参访中,波士顿基金会高级合伙人Ellen,项目经理Amanda,项目官员Stephanie对社区基金会的定义以及在社区中的运用、非营利有效性两个议题,和大家展开讨论。

波士顿基金会高级合伙人Ellen Remmer


Ellen看来,社区基金会是以地理来定义的,筹款的同时,也提供为社区所用的捐赠。他们的使命是为自己“管辖区”的公共利益提供支撑。


波士顿基金会每年有1亿美金的捐赠者意向基金(DAF,Donor Advised Fund)支出,1600万美金可自行支配的对外资助。DAF在美国社区基金会非常流行,由基金顾问根据捐赠者意愿来进行资助。它注重捐赠者的参与,以捐赠者为主体。其中基金顾问是非常重要的,需要既懂资助项目又懂捐赠者。


对于自主捐赠部分,波士顿基金会进行了非营利有效性的深度探索,他们关注于居住区与住房、卫生与健康、职业教育、艺术与学问、就业与经济发展5个领域,通过投资于资助机构领导力、能力和慈善资源,去更有效的完成资助使命。


在机构治理层面,波士顿基金会的董事会有20-22名成员,分为不同的委员会。严格的流程选举,来自不同的部门,代表社区不同层面的人聚集在这里,他们以专业、严谨的态度行事。对自己参与的事情充满热爱。Ellen还特别提到,非营利部门之间是可以进行合并的。她1993年加入TPI(The Philanthropic Initiative),并于2007-2012年担任机构CEO,2012TPI与波士顿基金会合并成为旗下的一家独立机构。她为此感到高兴,并认为“两家机构的合并有效地提高了机构效率”。



随后进行分享的Amanda毕业于哈佛大学,当有ELP同知识到她“如果去商业机构会拿到更高的薪酬吗?”她笑称尽管毕业13年了,因为从事公益行业,所拿的薪资和从事商业领域刚刚毕业的学生一样多。但运用数据传播、能力建设、金融分析也依然对自己从事的工作充满了热忱。


Amanda和她所在的部门认为:数据是推动社会变革的关键部分,为了推动社区成员了解非营利组织信息,他们建立了网络(givingcommon.org)。所有和波士顿基金会合作的非营利组织必须提供使命、历史、影响力、项目、治理、管理者和财务信息,为捐赠者提供尽职调查资源,用大数据驱动慈善资源的配置。



波士顿基金会项目官员Stephanie分享说,波士顿基金会有专门做筹款的部门,每年的筹款成本为4%,基于社区基金会的定位,不管是捐助人,还是捐助对象,都是非常了解社区的,他们是基金会的合作伙伴,也是大家当中的一部分。基金会给他们提供能力建设和成长。“这是关系型的给予而不是交易性的,因为他们,大家才存在。”讲到这里Stephanie很动情。

三圈理论 VS 战略三角理论


Moore教授认为他与Dutch教授的观点主要区别是他是“时势造英雄”学派,Dutch教授更强调主观能动性。Moore教授再次画出他的“战略三角”,他认为战略三角有自己的顺序,强调可以实行和实现公共价值的前提条件是先要“具备授权环境及资源支撑”,然后有了“运营能力”,才能够实现“公共价值”。


随后,Moore教授又对“逻辑模型”进行了进一步的阐述。在①投入(项目所需的资源)-②行动(用资源所做的活动)-③产出(组织边界内部发生了什么)-④结果(活动参与者受益)-⑤影响(组织、系统发生的变化)这个流程的③④之前,存在一个受益人的概念。市场是客户决定的,但慈善是第三方(支付方)决定,大家要看客户(受益人)是不是喜欢,是不是能达成大家满意的结果。


把“战略三角”和“逻辑模型”连接起来,大家要对“社会价值”进行更深入的思考:“我改变世界的条件是什么?大家是不是有评估条件本身?谁影响了定义?” 对于一些“表达性慈善”——做了就对了,不会去思考这个事情大家做了是否真正能产生社会价值。大家也应该保持敏锐的态度。




关于如何在捐赠人和受益人之间找到更好的平衡,Moore教授讲到捐款人有三个阶段:第一种是按照已经设计好的专业团队捐款;第二种是企业家往往会愿意来做实验性捐款,或按照自己理解的需求捐款,比如在洛杉矶的一位企业家捐款10亿美金做艺术博物馆,他背后的思维逻辑是,我是财富的分配者,对如何分配财富负责;第三种是像比尔盖茨先生一样捐出大笔钱,并明确指向某个世界性的问题,如人类健康问题,自己亲自钻研解决,还推动更多的基金会和商业机构参加解决;虽然看起来非专业的企业家对捐款的目标和结果干预的越来越多,但无可否认企业家(捐款人)的参与及承担的责任也越来越大;这也是一种好现象。



Moore教授眼中战略三角形可以在不同的层面使用,“每个人都有自己的战略三角形,可以用个人的三角形影响别人的三角形,从而达到整个社会最大的效用”。为了证明他的观点,他给大家讲述了一个生动的故事:公元前200年,希腊人问自己这个问题:什么东西托住了地球?他们思考了很久,结论是一个强人——阿特勒斯托住了世界。过了一百年左右,他们又问了一个问题,谁托住了阿特勒斯?他站在一个乌龟的背上。过了五十年,他们又问了一个问题,乌龟站在谁上面?还是乌龟。一层一层叠着的乌龟。


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