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墨卡托中欧公益领导力项目直播:慈善领域的工具

:2016/09/12

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Diana Leat女士(慈善研究领域的资深研究者,独立咨询师、黛安娜王妃纪念基金会前任总裁)

? ? ? ? Sandro Giuliani先生(Jacbos基金会实行总监)Elizabeth McKeon女士(宜家基金会战略总监)。

Diana Leat女士主要先容了基金会的规模、多样性、角色定位、与政府的关系和工具的改变。她就基金会规模谈到了以下观点:基金会不止是一个名称符号,它与政府相对独立;它的初始目的是公共利益而非营利而存在;由独立的理事会进行治理;基金会的发展情况和所在国的国情相关性很大,与一国的慈善学问也有很大的关系;小基金会是主流,所占比例最大,但规模小不意味着低效或者影响力低,只是服务范围可能没有那么大;基金会不断发展进化,兴趣面越来越广,呈现出专一的兴趣领域和宏观目的的统一,而在单一基金会发展历程中,其聚焦时常会发生改变。

Diana Leat女士还先容了基金会进行慈善领域工作的工具包,主要包括开发新知、新知运用、政策分析、政策倡导、社会运动及赋权、社会服务、示范、沟通、建立机构、机构重构、推动创新,敢于失败与学习。

此外,她特别进行了一个案例分享,即戴安娜王妃纪念基金会的情况,先容了基金会如何开展政策倡导工作,展示了该基金会在非洲就难民营儿童安全、人员健康,罪犯公平待遇等方面进行了系列工作和政策倡导及所取得成绩。


? ? ? ?关于基金会战略制定需要公益研究作为基础,Sandro Giuliani先生先容了雅各布基金会的经验和教训,指出基金会战略制定需要分步骤进行。建议应该首先辨明自己所在基金会的DNA;确立基金会的愿景;需要具有国际的视角。

此外,他还分享了其所在基金会的管理构架、对基金会战略的制定流程与评估,Jacbos基金会的资金来源和比例等情况,并就基金会业务模式根据购买服务和自己实行分成了响应型、资助型和实操型三种,请大家就此模型讨论了各个机构目前的业务所属的类型。


Elizabeth McKeon女士分享了她在美国福特基金会,麦克阿瑟基金会和宜家基金会工作的情况,为大家先容了欧美的是如何在日常工作中进行战略沟通与对话的。

小结

EFC咨询顾问Dhamendra先生在课程的结尾就政策倡导需要注意的事项进行了提醒,政策倡导应涵盖什么内容、怎样去倡导?为什么是你的基金会去做?政策倡导应该注重讲究策略。???

撰写人 庞宗平/冯凌

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